Главная » UML » От моделей производства к моделям системы

0

Одним из преимуществ предлагаемого подхода к моделированию производства является то, что он позволяет явно и точно показать зависимости между моделями производства и системы (рис. 8.3).

Модели производства и акторы системы

Каким образом можно определить акторы и прецеденты потенциальной системы? Давайте рассмотрим рис. 8.4. Начать необходимо с производственных исполнителей модели объектов производства. Затем для каждого производственного исполнителя определяются акторы потенциальной системы. А после этого для всех произведет венных прецедентов, в которых участвуют действующие производственные акторы, создаются прецеденты потенциальной системы.

Автоматизированные производственные исполнители

Если целью проекта является создание системы, которая бы полностью автоматизировала набор производственных процессов (например, приложения для электронной коммерции), то к числу производственных исполнителей уже не будут относиться системные акторы.

При создании приложений такого типа приходится сталкиваться с изменением способа ведения дел. Обязанности производственных исполнителей передаются производственным акторам. Пример такой ситуации приведен на рис. 8.5.

Модели производства и классы категорий в модели анализа

Категория производства, которой должна управлять информационная система, соответствует категории в модели анализа информационной системы. Некоторые атрибуты категорий производства могут также относиться к информационно-системной модели. Доступ к категории производства могут иметь несколько производственных исполнителей. Следовательно, соответствующие категории системы могут участвовать в нескольких информационно-системных прецедентах. Пример такой ситуации приведен на рис. 8.6.

Модель объектов производства для планирования ресурсов

Если модель объектов производства предполагается использовать при планировании ресурсов или как основу для имитации, то ее требуется обновить так, чтобы она отображала типы ресурсов, используемые для реализации производственных исполнителей и артефактов. Модель нужно модифицировать так, чтобы каждый производственный исполнитель и категория производства реализовывались только одним типом ресурса (рис. 8.7). Если целью является реструктуризация производственного процесса, то не стоит рассматривать ресурсы в первой итерации модели объектов производ-

 

ства, поскольку это может привести к решению существующих проблем, а не к определению тех, которые могут решаться с помощью новых типов. Например, в приведенном примере с банком было принято решение обновить модель объектов производства для использования ее при планировании ресурсов.

Другие источники требований к системам

Вне модели производства существует множество источников знаний об информационной системе, одновременно являющихся источниками требований к этой системе. Давайте рассмотрим некоторые из них.

•       Пользователи информационных систем, не отображенные в модели произ
водства, например в модели производства (обычно) не представляется такой
пользователь информационной системы, как системный администратор

•       Стратегии, направляющие производство, — например, связь с информацион
ными технологиями, повторное использование, совместимость и качество

•       Все вопросы, связанные с унаследованными функциями или свойствами

•       Координация и синхронизация с другими проектами

•       Тенденции в сфере проекта и информационных технологий

Модели производства и архитектура системы

С точки зрения архитектуры наличие моделей производства особенно полезно при построении систем двух типов.

ш   Заказных систем для одной или нескольких компаний определенной отрасли (например, банков, страховых компаний)

•   Семейства приложений для открытого рынка (например, систем управления
заказами, систем составления счетов, авиадиспетчерских систем)

 

В этих случаях модели производства внесли бы вклад в прецедентное и логическое представление системы. Кроме того, появилась бы возможность определить ключе вые механизмы на уровне анализа (механизмы анализа).

По теме:

  • Комментарии